1、\x0d\x0ab）分析人均的招聘到岗成本：为制订招聘预算以及降低招聘成本提供依据。
2、【招聘入职率】：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数x100%。
3、需要分析HR的招聘速度、面试官的反馈速度、职位的招聘周期、HR的工作量，其中包括HRBP的工作量，大型企业的HRBP很可能处在各省市、各个业务部门，事后或月底再总结分析就已经很晚了。
4、提高招聘工作者的绩效、能力与职业化水平，提升内外部客户对招聘工作的满意度，更好地实现招聘对企业的价值。招聘数据统计与分析主要包括五类指标：关键绩效指标、过程管理指标、分类统计指标、入职异动指标、团队管理指标。
5、可以分析某类招聘渠道的数据，也可以比较多个招聘渠道的横线。比如可以对网络、学校招聘、内部推荐、招聘会等渠道进行分析比较，可以对多个同时使用的招聘网站进行分析。
6、从分析用人部门需求到最终候选人入职，每个环节都可能影响到招聘的结果和状态。对于HR来说，如果想要把业务做得更加专业，对招聘流程更有控制，那HR就需要用数据分析的思维去指导招聘工作，学会用数据指导招聘。
1、是否招到合适的人。最优秀的人往往不一定是最合适的，关键是这个人能否胜任工作，并把工作做好。这就要求招聘专员在面试时有一双火眼金晶了，要能够给部门主管提供建设性意见，并说服他们采纳自己的建议。
2、人力资源大数据对企业进行的分析是：人才招聘分析、员工绩效分析、员工流失分析。人才招聘分析 人力资源大数据可以通过分析招聘渠道、招聘需求、招聘效果等方面的数据，帮助企业更加精准地找到符合企业要求的人才。
3、常见的分析方法有：分类分析，矩阵分析，漏斗分析，相关分析，逻辑树分析，趋势分析，行为轨迹分析，等等。我用HR的工作来举例，说明上面这些分析要怎么做，才能得出洞见。
找工作可以去的网站有BOOS直聘、前程无忧、智联招聘、猎聘、拉勾招聘和中华英才网。
去当地招聘网站搜索自己想要的工作，如智联招聘、猎聘网等。 在社交媒体平台上寻找求职信息，比如 LinkedIn、微信公众号等。 在身边打听招聘信息，可以向周围的人、朋友或熟人咨询，了解一些未公开的招聘信息。
如果你想找一份工作，智联招聘是一个非常好的选择。02校招 校招是进入大学时的就业机会，可以直接转为正式人员，还有系统化的培养计划，对应届生提升个人能力有很大帮助。
一般找工作的话，基本上是去几个比较大的招聘网络平台，比如智联招聘、前程无忧，另外像58同城有时候也会有一些招聘广告，也可以去当地的人社部门组织的现场招聘会。
1、可以在某一类招聘渠道内进行数据分析，也可以在进行多个招聘渠道的横线比较。
2、招聘可以从这四个维度去分析：关键绩效、招聘过程、渠道效果和招聘成本。每一个维度都会有相应的计算方法和展现形式，企业不同，取值方式不同，展现形式也不完全相同。
3、如果建立起招聘数据的运营，就可以实时查看散布在全国各层级的HRBP的工作量，从而分析工作量的表现与投入的成本是否匹配。
4、数据分析：利用数据分析工具和技术对人力数据进行分析。可以运用统计学方法，比如描述性统计、相关分析、回归分析等，来揭示数据中隐藏的规律和趋势。结果解释：根据数据分析的结果，对人力资源管理进行解释和解读。
1、招聘可以从这四个维度去分析：关键绩效、招聘过程、渠道效果和招聘成本。每一个维度都会有相应的计算方法和展现形式，企业不同，取值方式不同，展现形式也不完全相同。
2、可以在某一类招聘渠道内进行数据分析，也可以在进行多个招聘渠道的横线比较。
3、招聘分析报告的具体功能包括以下几点：透过日常招聘事务，从本质与内在机理层面把握招聘规律。
校园定向招聘：一般而言，校园招聘的计划性比较强，招聘新人的数量、专业往往是结合企业的年度人力资源规划或者阶段性的人才发展战略要求而定。
可供选择的企业人才使用战略方案有： （1）任人唯贤战略 （2）岗位轮换使用战略； （3）台阶提升使用战略； （4）职务、资格双轨使用战略； （5）权力委让使用战略； （6）破格提拔使用战略。
留住人才首先得从招聘入手，把住源头关。企业人力资源管理首先是把住岗位匹配度，然后是把住价值观匹配度，招聘最适合岗位的人才，双方才能长期合作。
